Hoshin规划101

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2019年1月18日上午7:14:00

我该如何开始?有城市背景的卡片操纵一个组织向其长期战略目标前进,同时管理日常改进和缩减业务过程,需要系统计划和完全一致的组织。这就是驱动的概念鹏心计划很多年

这篇文章旨在帮助你理解Hoshin的基本原理和围绕它的语言。我们将定义一些不熟悉的术语和概念,它们在新的时候可能会让人困惑。

我们和其他人已经写了很多关于Hoshin的深入内容,但这是一个很好的起点。

什么是Hoshin Planning?

Hoshin规划是日文术语的缩写鹏心Kanri很多年,翻译过来就是“战略部署或“策略部署”。它也可以被翻译为“管理罗盘”或“方向设定”。不管你怎么称呼它,Hoshin计划是一种管理技巧,最早于20世纪50年代在日本流行起来。它是基于受人尊敬的日本教授赤尾洋二博士的思想。

Hoshin计划的最终目标是让组织中的每一个人都指向同一个方向,并积极地朝着同一个方向前进,这个方向被指定为“真北”。这就是Hoshin规划与目标管理和其他规划方法的区别所在,这些规划方法仅限于在执行层设置kpi。虽然kpi是必不可少的,但它们还不足以指导员工的日常活动。为此,一线员工需要非常紧密地联系到他们的小的、增量的改进如何能推动组织向大的目标前进。

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5个步骤

虽然每个组织可能会有不同的部署,但在Hoshin规划过程中有五个基本步骤。它们是:

1 -定义正北

您的组织可能已经定义了它的使命、愿景和价值。如果是这样,Hoshin计划的启动是一个很好的时间来回顾它们,并确保它们仍然与公司的期望未来状态一致。如果没有,则需要从正式的文档记录开始,并获得每个元素的支持。一旦设置好并清楚地理解了它们,您就可以开始开发True North类别了三到五年的Hoshin计划.这不是一份你希望看到公司做出的每一项改变的清单;相反,它是一套3到5个真正具有战略意义的目标。

制定突破和年度目标

Hoshin规划方法认识到你需要实现短期目标,同时专注于长期目标。因此,今天的目标必须与长期目标密切一致。在Hoshin过程中,一些目标代表了组织的重大和革命性的变化,而另一些则关注更微妙的增量改进。突破目标通常影响盈利能力、增长、严重的业务挑战、新产品或新市场。增量年度目标支持这些类别。

3 -整个组织的级联目标

在定义了“真北”并设定了战略目标之后,就需要进行创造组织排列通过将每个高级别目标分解为每个部门、团队和个人需要做什么来实现它。这些“本地”目标应该完全符合“真北”的范畴。

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定义项目和策略

这是将Hoshin规划与其他更概念性的战略开发方法区别开来的另一个阶段。在这一点上,目标被细化到每个级别的可度量项目中。任何被定义的项目都必须与战略保持一致,并代表向突破目标迈进的一步。

为每个项目定义kpi,以便经理可以跟踪进度。标准化的KPI报告是真正组织一致性的一个基本元素。

5 -月度和年度总结

你的Hoshin计划不应该在1月份制定出来,然后在今年剩下的时间里被困在文件里。它需要持续的关注,才能让你的组织活起来,并推动参与,让你的组织达到“真北”。

年度审查有助于领导评估突破性目标在预期时间框架内实现的可能性。在需要的时候,可以进行调整,或者部署额外的资源来实现目标。新利娱乐18计划

每月的回顾是维持计划执行的有效工具。毕竟,专注于明年需要发生的事情是很难的,但专注于未来30天的预期是可以做到的。

我们不会说谎。战略部署并不容易。如果是这样的话,更多的公司将获得他们想要的成功,领导将是小菜一碟。正因为如此,Hoshin计划过程是一种能够让所有人尽可能快速有效地朝着同一个方向前进的方法。

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